智慧赋能梦想启航

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文 | 企业数字化经营管理 出品 |企业数字化经营管理（ID：GD13928750605）

2023年5月11日，陈振国校长分享领导风格要时俱进，未来领导者必须具备这些特质。

疫情改变了工作方式,商业模式,及劳动力生态.

领导风格也必须与时俱进,因时因地制宜.

Coursera邀请全球1,000 名HR主管评估当前的领导力状态,再与全球以远距工作模式为主的GitLab合作,以GitLab的经验与见解为主,讨论学习型领导者如何确保组织、团队和个人具备必要的领导技能.

报告探讨现代领导者的特质属性,激发学习和推动保留的关键领导技能,以及在混合和远程设置中进行管理时要避免的领导陷阱.

报告指出疫情前的领导者具有下列属性:

(1)有组织力与责任感,

(2)有说服力,

(3)有敏锐的商业头脑,

(4)具批判性思维.

应对新常态的现今领导者则需是一位(1)自信的决策者,(2)问题解决者,(3)有效的沟通者,(4)有策略的人.

在新科技及劳动力生态冲击下,未来的领导者则必须具备下列特质:(1)高EQ,(2)敏捷且适应性强,(3)能鼓励人心,(4)值得信赖.

Coursera研究团队也针对下列几个劳动力议题进行调研:

(1)在远程/混合式领导中,哪些方面恶化了?例如,忽视工作/生活界限,忽略团队士气和公司文化等.

(2)在充满挑战时期,领导者该掌握那些技能?例如,要实践同理心、慈悲和耐心,要保持高度曝光并进行开放式对话等.

(3)领导者如何最好地激励团队?例如,以身作则,设定明确目标等.

(4)领导者应该如何在工作场所激发员工的学习意愿?例如, 以身作则,鼓励灵活性,奖励学习等.

(5)有效领导者今天应该优先考虑什么,以发挥他们最佳的领导作用?例如,激励团队,鼓励员工发展,学习和成长等.

校长推荐：

作者：陈振国，富士康科技集团副总裁，富士康大学校长，曾任美国德州大学泛美分校理工学院院长及美国德州休斯敦大学工业工程系系主任，国际工效学及职业安全学会会长，工业工程理论及应用国际会议创办人。

编辑：赵海瑞

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问题：企业经营管理困惑

“越想办法解决，越解决不了”的问题

“上下不同心”，”思想不统一“，”团队就是团伙“ 战略不清晰，方向不明确，目标不落地，面对变化无法抉择 明明制定了很多制度，还总是管理不到位 各种问题久拖不决，反复出现，总是无法彻底解决 招不到合适的人，留不住优秀的人，培养不出合适的管理人员 绩效政策难产、无效，加剧了内耗又无法有效提高组织绩效 一抓就死，一放就乱，不是国企特有，民营企业越来越像国企 管理事务纷繁复杂，越是高层领导越累，无力脱身 发展瓶颈总是无法突破

根因：优秀企业的秘密

优秀的企业没有秘密

就是把简单的工作坚持到极致

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方法：你缺少一个好的”经营管理系统“

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